我区全力保障重大项目建设实现“开门红”
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大中小一年春作首，万事干为先。春天，万物复苏，一切都在焕发蓬勃生机。伴随着机器的轰鸣声，万盛正激活经济发展的每一个“细胞”，助力地区高质量转型发展。
截至3月底，我区市级重大建设项目实现投资8.82亿元、完成年度投资计划的26％，投资完成率在全市41个区县排名第18位。一季度，我区市级重大建设项目推进取得“开门红”。
能取得这样的成绩，离不开全区上下的共同努力。连日来，我区全面夯实区领导联系制度，坚持现场办公，统筹协调解决制约项目建设的重大问题，提供“定制化”服务，持续打通“堵点”、纾解“难点”。
当好项目“管家”
为企业提供“定制化”服务
近年来，我区持续在优化项目审批流程上作文章，整合审批环节，开辟绿色通道，缩短审批时间，实现手续办理“加速跑”。
位于鱼田堡高新技术产业园、总投资12.38亿元的惠伦晶体（重庆）科技有限公司的半导体工艺新型高基频超小型频率元器件项目（一期）已投产，一只只石英晶体谐振器在自动化生产线上不断产出。
该项目于2020年6月入驻平山园区，10月正式开工建设，2021年7月试生产。
同年7月，半导体工艺新型高基频超小型频率元器件项目（二期）也一同开工。区发改局一边协调企业投产问题，一边协调二期施工问题，简化审批流程、优化审批服务，对项目实行联合审图、联合勘验，大力推广“以函代证”服务模式，并对后续可补办的非关键性手续实行承诺制。目前，该项目二期已进入竣工验收阶段。
区发改局党组成员、转型发展中心主任王雷介绍，近年来，我区把重大项目建设摆在推动经济恢复性增长的首要位置，持续深入开展领导干部走访服务企业活动，以精准服务对接企业需求，定期深入企业走访，广泛听取意见和建议，动态掌握企业发展需求，为项目办理行政审批手续，协调解决卡点问题，确保项目顺利推进。
同时，项目建设实行全流程跟踪，紧盯重点工作，为项目业主提供“定制化”服务，督促项目快开工、快建设、快投产。
“下一步，我们将聚焦年度目标，以更大的决心、更优的手段、更好的服务全力推进重大项目建设，高效完成各项预期建设任务。”王雷说。
推出“五个一”工作机制
创造项目投产“万盛新速度”
重大项目建设中，资金、用地、迁改、环境、出渣等问题，都是制约项目建设的“卡点”。哪一个环节卡住了，都会影响进度。
“有问题，但不知该找哪个部门解决，曾是项目建设中的普遍痛点。”王雷介绍，为解决这一痛点，我区坚持重大项目“五个一”工作机制，即“一个领导牵头、一个单位负责、一个班子落实、一个方案推进、一个办法考核”，及时了解并协调解决卡点问题，做好项目用地、征地、资金等要素保障。
在“五个一”工作机制推动下，仅仅7个月，“万盛造”高能量密度锂离子电池就问世了， 重庆冠宇电池项目就实现了投产运行。这也创造了珠海冠宇项目建设史上最快的投产速度，也创造了年内签约、年内开工、年内投产的“万盛新速度”。
然而，缺资金，也会导致项目建设“缺血”。为此，我区多渠道筹措资金保障重大项目建设需求，行业主管部门主动上门做好服务工作，积极宣传相关专项资金补助政策，协助项目业主准备争上申报资料，拓宽资金筹措渠道。其间，冠宇电池、渝南循环经济等重大项目成功争取上级资金7307万元。
资金到位，措施也要到位。我区对力度大、进展快、效果好的单位和个人要通报表扬，对工作不力、进展不快的牵头单位和协办单位要通报批评，并将重大项目推进情况纳入年终目标考核，促进在建项目投资放量、新开工项目提速建设，切实形成有效投资。
打好稳投资“组合拳”
重大项目调度机制更优化
卡点问题解决效果如何，需要多方验证。为此，我区不断强化调度引领、督查推动，狠抓不同部门、不同区域、不同层级重大项目工作协调、责任落实和督查考核，有力推动项目调度制度化、常态化、专项化。
就政府投资项目的前期工作经费、征地拆迁资金和上级资金等使用情况，区发改局积极会同区财政局进行动态监控和跟踪监管，及时了解分析部分项目进度滞后原因，针对性地进行业务指导，督促提醒加快资金拨付，主动邀请党工委督查办、管委会政务督查办对涉及上级资金项目联合督查、走访调研，深化资金监管力度，确保资金使用规范高效，助推项目落地见效。就社会资金投资项目，区发改局会同各牵头单位督促业主严格履行投资约定，力保项目投资不缩水、投资进度不滞后，确保明年固定资产投资实现稳定增长。
截至目前，我区已对27个项目进行实地调度，收集了项目建设中的卡点、难点问题29个，协调有关部门解决12个，其余暂不能解决的17个问题已整理上报，正在签批中。
下一步，全区各级各部门将认真落实相关工作要求，聚焦工业特别是电子信息等关键领域，聚焦亿元以上重大项目，持续深化“抓项目稳投资”专项行动，通过抓实项目“进度表”、打好稳投资“组合拳”，扩大有效投资，增加现实产出，推动全区经济加快增长。
（刘 倩 杨 杰）
