万盛25年如一日支持玻璃产业发展——从3亿到34亿 “小工厂”逆袭成“大企业”
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大中小3亿元，34亿元。两个数字之间，隔着25年，也隔着一座资源枯竭城市的转型突围。
七月渝南，热浪初涌。走进重庆万盛福耀玻璃有限公司（以下简称“万盛福耀”）生产车间，17条汽车玻璃生产线高速运转，机械臂精准起落，一片片透明的汽车玻璃鱼贯而出，即将奔赴全国各地车企车间。
谁能想到，25年前，这里不过是个年产值不到3亿元的“小工厂”。
2001年，福耀玻璃落户万盛。彼时的万盛经开区，正直面转型“大考”——是招来企业做“一锤子买卖”，还是沉下心来“扶上马、送一程、陪到底”？万盛选择了后者：秉持“功成不必在我，功成必定有我”的正确政绩观，不贪短期显绩、深耕长远潜绩，真心实意陪伴企业扎根成长、逐光腾飞。
这一干，便是跨越二十五载的初心接力。
企业的事，就是自己的事
“企业吹哨、部门报到”——在万盛，这不是挂在墙上的口号，而是25年“踩”出来的规矩。
万盛福耀落户第一天，万盛就立了一条铁律：区领导包联，专班专人跟进，变“企业跑”为“干部跑”。用地紧，优先协调；用工缺。一套“保姆式”组合拳，拳拳到肉。
“说白了，就是把企业的事当自己的事办。”一名参与服务福耀多年的干部这样概括。
不搞“重引进、轻服务”，不做“新官不理旧账”。上到产业顶层规划，下到车间水电琐事，干部常态化下沉走访，惠企政策直达快享，难题露头就处置，审批能减则减，时限能缩则缩——企业获得感，就是检验政绩的“试金石”。
25年的真心实意，换来福耀玻璃从“扎根”到“扎根深”的坚定选择。去年12月3日，万盛与福耀集团签下轻量化铝饰件智能制造项目投资协议，正式布局铝饰件新赛道，剑指西南高端铝合金饰件供应基地。
不换赛道，不“翻烧饼”
干事创业，最怕“新官上任三把火”，最忌政策规划“翻烧饼”。今天一个思路，明天一个打法，企业跟着打转，谁受得了？
万盛历届领导班子划了一条硬杠杠：不折腾、不摇摆，一张蓝图绘到底。
说干就干。立足全区“231”现代制造业集群，万盛把福耀玻璃列为新材料龙头，精准嵌入重庆“33618”现代制造业集群和万亿级智能网联新能源汽车产业版图。空间规划上倾斜，土地指标上优先，基建配套上超前——园区路网、水电气等设施率先落地，存量工业用地盘活增效，要素保障源源不断，企业扩产要什么，就给什么。
二十余年深耕，万盛福耀在万盛建起17条汽车玻璃生产线，占据西南70%市场份额，成为名副其实的西南最大汽车玻璃生产基地。
扶上马，更送上“高速路”
对万盛福耀，万盛不满足于让企业“落下来”，更要让它“强起来”。为此，万盛跳出片面追产能、拼规模的老路子，把劲儿使在提质增效的“硬功夫”上，帮助企业开展智能化技改，先后建成5个数字化车间，生产效率和产品质量双双跃升。
技改只是第一步。依托政策赋能，福耀玻璃加码前沿研发，产品向部件化、高端化、绿色化迭代，研发中心、技术平台相继落地，路越走越宽。
龙头起舞，百业随行。在福耀的带动牵引下，耀皮玻璃、高科幕墙门窗等16个链上项目签约落地，一条产业链，串起一片产业群。
如今的福耀，头顶国家级绿色工厂、国家专精特新“小巨人”光环，入选重庆民营企业100强。
不追“显绩”追“潜功”
25年，多任班子，一以贯之。
万盛护航福耀玻璃的实践，回答了一个根本问题：政绩为谁而树？树什么样的政绩？靠什么树政绩？
答案清晰而有力——
要做让群众看得见、摸得着、得实惠的“显功”，更要做为后人铺路搭桥的“潜功”。既算“眼前账”，更算“长远账”；既看“GDP”，更看“获得感”。
一座资源枯竭城市，用25年证明了一件事：不搞花架子，不走捷径路，把正确政绩观砸进每一件实事里，“不可能”就能变成“一定能”。
从3亿到34亿，从一个厂到一条链，从“引进来”到“长起来”——万盛的故事远未写完。迈入“十五五”，这座城市将一以贯之、久久为功，在产业升级的赛道上奋力奔跑。
（刘亚兰）
